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三、文化旅游的运营模式

2019年01月29日中研普华

1.轻资产模式:用有限资产获取最大收益

在当今时代,经济环境的发展日新月异,“变轻”不仅仅是一种战略选择,也是一种必然。在这种模式中,企业只需关注自身核心价值,而将非核心业务外包出去。轻资产运营是以价值为驱动的资本战略,是网络时代与知识经济时代的背景下企业战略的新结构。

中研评述:

1)模式优势:该运营模式下,企业只关注自身核心价值,能够以较少的资本占用去攫取最大化的收益,是企业资本高效运作的体现。

2)模式劣势:该运营模式将非核心业务外包给其它主体运营,使得主导企业缺乏对产品的有效控制和对外包服务商依赖性的增强,当然这当中也可能会存在主导企业由于信息不对称而发生损失的风险。

2.O2O模式:线上线下结合促进交易

互联网用户基础广大,传播速度快,且不受时间、空间的限制,因而成为现代化运营的重要工具。通过将线下商务的机会与互联网结合在了一起,让互联网成为线下交易的前台。

中研评述:

1)模式优势:线下为线上提供内容,线上为线下引流。

2)模式劣势:线上线下结合切入点较难寻找,而且线上的渗透率和有效转化率目前仍处于较低水平。

3.品牌管理输出模式:专业化的运营管理

品牌管理输出模式,是指品牌企业通过向合作项目输出管理品牌,并实现产业化、连锁式经营的无形资产运营模式。

中研评述:

1)模式优势:通过专业化的品牌运营和管理,提升整个项目的运营效率和项目的影响力。

2)模式劣势:文化旅游项目特色各异,品牌管理复制难度较大。

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